शीर्षस्थानी प्रत्येकाच्या यादी आव्हाने, आणि विषय मी विचारले बद्दल सर्वात वारंवार प्रश्न आहे कसे एक कंपनी संरक्षण करू शकता तंत्रज्ञान तो आणते देश आहेएकत्र तेव्हा अभाव कायदेशीर अंमलबजावणी, समस्या, बौद्धिक मालमत्ता अधिकार रक्षण, एकच मोठा अडथळा बहुतेक कंपन्या मात करण्यासाठी बद्दल विचार करताना प्रविष्ट चीन बाजार. माझे उत्तर कंपन्या प्रती या विषयावर अनेक पैलू. आधी पत्ता व्यापक मुद्दे, मी बिंदू आहेत की बाहेर एक मार्ग विविध संरक्षण करण्यासाठी तंत्रज्ञान चीन मध्ये आहे. नाही, अर्थातच, सोपे आहेत, पण घेऊन काही खबरदारी करू शकता सेवनाने कमी धोका आहे. उदाहरणार्थ, सेट अप, संपूर्ण मालकीच्या परदेशी कंपनी जेथे शक्य उत्पादनात उत्पादन, ऐवजी प्रवेश मध्ये एक संयुक्त उपक्रम, उपलब्ध अधिक नियंत्रण कोण आहे प्रवेश करण्यासाठी तंत्रज्ञान आणि माहिती-कसे. ब्रेकिंग उत्पादन प्रक्रिया मध्ये अनेक अलग ऑपरेशन स्थित आहेत की विविध सुविधा टाळण्यासाठी शकता कोणत्याही एकाच गट कर्मचारी पाहून संपूर्ण प्रक्रिया.
आणखी एक चांगला मार्ग टाळण्यासाठी तंत्रज्ञान गळती आहे कारखानदार अधिक घटक, जेथे जास्त तंत्रज्ञान समाविष्ट आहे, घर, ऐवजी आउटसोर्सिंग.
पलीकडे रणनीतिकखेळ सूचना आहेत, दोन मुद्दे विस्तृत की मी वाढवण्याची. प्रथम, मी विचारू, तर कंपनी करू शकता खरोखर घेऊ शकत नाही आणण्यासाठी त्याच्या उत्पादने चीन. दुसरे म्हणजे, मी महत्व आहे की, चीन विकसित होत आहे, तंत्रज्ञान आणि नावीन्यपूर्ण, आणि पुरवते एक उपाय आशा आहे, सर्व तंत्रज्ञान मालक. विनंती एक मित्र, मी बोलला चीन मुख्य कार्यकारी अधिकारी एक डॉलर साठ दशलक्ष. तेव्हा मी वर म्हटले नियुक्ती संध्याकाळी माझ्या घरी बीजिंग, मुख्य कार्यकारी अधिकारी मला सांगितले की, त्याच्या कंपनी होती पेक्षा अधिक पन्नास टक्के हिस्सा मध्ये युनायटेड स्टेट्स आणि सुरु होते पाहून मजबूत व्याज मध्ये त्याच्या उत्पादने चीन पासून. कंपनी नियुक्त केले होते एक एजंट, एक चीनी राष्ट्रीय, बाजारात विकसित करण्यासाठी, आणि कंपनीच्या निर्यात विक्री करण्यासाठी चीन वाढत होते एक परिणाम म्हणून. मुख्य कार्यकारी अधिकारी होते, माझ्या मते नाही म्हणून तो आवश्यक आहे. आधी मी उत्तर, मी एक प्रश्न होते."महसूल संधी जाऊ शकते, तर आपण चीन मध्ये उत्पादित आहे."सरळ बंद, तो म्हणाला,"मी आम्ही विचार करू शकते म्हणून जास्त डॉलर्स चाळीस दर वर्षी दशलक्ष."ऐकले की, माझा सल्ला स्पष्ट होते."तर बाजारात आहे की विशाल चीन मध्ये आपले उत्पादन, आपण इच्छित चांगले उत्पादन सुरू इथे,"मी त्याला सांगितले. मग मी वर गेला, हे स्पष्ट आहे."आपल्या उत्पादन एक कामगार-केंद्रीत, जमले उत्पादन आहे. सह वाहतूक आणि कर्तव्ये, आयात किंमत आधीच तेही उच्च आहे आणि दिलेल्या उच्च कामगार सामग्री, जागा भरपूर आहे, एक चीनी कंपनी अभियंता उलटा आपल्या उत्पादन आणि विक्री तो एक मोठा करार कमी आहे."तो लगेच पाहिले बिंदू आणि मान्य, पण मी नाही जोरदार केले."तोट्याचा चीन मध्ये विक्री नाही आपले सर्वात मोठी समस्या असल्यास, आपण प्रारंभ करू नका: उत्पादन येथे,"मी जोडले."आधी आपल्या चीनी प्रतिस्पर्धी डोळा बाजारात, आणि त्या उच्च दर, युनायटेड स्टेट्स मध्ये. इथे, आपल्या पन्नास टक्के हिस्सा घरी जाऊ शकते धोका आहे."म्हणायचे चाललेले, या एक होते विचार जे विचार नव्हता.
शांतता असू शकते सांगलीत कधी कधी, आणि मी ऐकले होते इतर शेवटी शांतता टेलिफोन.
मी फक्त त्याला सांगितले की, अनेक मार्गांनी, निर्णय चीन मध्ये उत्पादन होते व्यापक परिणाम तो जास्त कळले होते. मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून कंपनी, तो आवश्यक काळजी करण्याची भरपूर पेक्षा अधिक फक्त संभाव्य आकार चीन बाजार. भविष्यात व्यवहार्यता त्याच्या कंपनी कदाचित फार चांगले धोका असू तर तो सेट अप नाही शॉप मध्ये देश आहे.
मुख्य कार्यकारी अधिकारी होते, दयाळू आणि उपकार मानले मला शेवटी आमच्या संभाषण, पण मला खात्री आहे की, मी उद्ध्वस्त होते त्याच्या दिवस.
या समान कोंडी चेहरे प्रत्येक कंपनी आहे की चांगले तंत्रज्ञान आणि मोठ्या बाजारातील हिस्सा चीन बाहेर आज आहे.
तर, कंपनी नाही जाणून स्पर्धा त्याच्या आगामी प्रतिस्पर्धी चीन मध्ये, झुंज देत या एकाच कंपन्या त्याच्या स्वत: च्या वर कुजून रुपांतर झालेले आहे.
जुन्या फुटबॉल परंपरागत प्रसिद्ध म्हण की सर्वोत्तम संरक्षण आहे, एक चांगला गुन्हा आहे भरपूर अर्ज येथे आहे. आहे एक दुसरा, अधिक आशावादी, बिंदू आहे की, मी नेहमी करा व असे आहे की चीन बदलत आहे. एक थॉमसन रॉयटर्स संशोधन अहवाल मध्ये प्रकाशित, डिसेंबर झाली चीन झाले जगातील अव्वल पेटंट मध्ये सर्वांना मागे टाकणारा, युनायटेड स्टेट्स आणि जपान देश म्हणून पावले अप नावीन्यपूर्ण सुधारण्यासाठी त्याचे बौद्धिक मालमत्ता अधिकार ट्रॅक रेकॉर्ड आहे. अहवालात म्हटले आहे की, देशातील ध्येय होते स्वतः परिवर्तन पासून"चीन मध्ये केले"एक"रचना"चीन मध्ये बाजारात, सरकारने खटपटी नावीन्यपूर्ण क्षेत्रात अशा ऑटोमोबाइल, औषधनिर्माण व तंत्रज्ञान. अहवालात म्हटले आहे की, प्रकाशित पेटंट अनुप्रयोग पासून होते चीन, अशी अपेक्षा एकूण सुमारे, मध्ये, युनायटेड स्टेट्स त्यानंतर बंद, आणि जपान जवळजवळ. प्रकाशित अनुप्रयोग पासून चीन च्या पेटंट कार्यालय वाढले आहेत सरासरी. सात टक्के दरवर्षी, मध्ये सुमारे, मध्ये, अभ्यास झाली म्हणून, अधिक आणि अधिक चीनी कंपन्या झाले पेटंट धारक, ते नंतर एक हितसंबंध गुंतलेले संरक्षण त्यांच्या तंत्रज्ञान, जसे त्यांच्या आंतरराष्ट्रीय भागांच्या. इतर कोणत्याही पेक्षा अधिक घटक, या कल होईल भविष्यात चालविण्यास संरक्षण चीन मध्ये आहे.
